Проблема
Крупной распределенной организации требовалось связать миссию, стратегические цели, ценности, управленческие практики и уже существующие HR-инициативы в единую систему.
Важно было не просто описать культуру, а создать архитектуру, которой можно управлять на уровне лидеров, сотрудников, команд и отдельных направлений.